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創新管理引領工程建設行業進入智慧建造新時代
2019-09-23 14:06:58來源:中國建設報    作者:任 旭

近日,由中國施工企業管理協會主辦,中國中鐵四局集團有限公司、廣聯達科技股份有限公司協辦的第二屆工程建設行業科技創新大會在安徽合肥盛大召開。本次活動主題為“創新管理引領工程建設行業進入智慧建造新時代”,旨在分享經驗,交流成果,共謀良策,推動工程建設行業創新發展。

中國施工企業管理協會會長曹玉書在大會上做了重要講話,指出創新管理是新時代實現高質量發展對施工企業的客觀要求,是提高科技水平的有效追求,是提升科技成果效益的必然選擇。隨著當前信息技術不斷為實體產業賦能,施工企業的智慧建造應運而生,施工企業要通過智慧建造來優化工程設計、實施精細管理、提升經濟效益。通過加強組織建設、平臺建設、人才隊伍建設、標準建設,施工企業要用科學有效的創新管理來推動智慧建造,從而推動工程建設高質量發展。

本報擷取了此次大會四位重要嘉賓關于建設行業進行創新管理的獨到觀點,以饗讀者。


王傳霖 中鐵四局集團有限公司總經理、黨委副書記、副董事長

創新驅動實現企業高質量發展

為什么要創新?從國家層面來看,國家提出“發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力”,“供給側改革目的之一是通過創新創造新的供給”。從行業層面來看,中國建筑業正走在世界前列,但繼續走下去需要創新支撐(技術、管理、文化等)。從企業層面來看,當前企業已經步入了消費升級帶動供需升級階段,客戶對企業的要求越來越高,我們要提供其他企業提供不了的價值才能生存。

如何推動創新升級?中鐵四局從理念更新、管理創新、業態轉型、技術變革、文化創新幾個維度開展創新升級。一是理念更新,鼓勵大家積極走出去、主動請進來、為關鍵人群賦能。二是管理創新,企業轉型升級主要是管理升級,要打造知識密集型企業,推行企業管理三化創新,即信息化、專業化、標準化。三是業態轉型,中鐵四局目前在進行三大轉變:由工程建設承包商向全產業鏈綜合服務商轉變,由鐵路市場為主向國內外基建環保市場全覆蓋轉變,由提供建筑產品向提供服務轉變。四是技術變革,由過去的傳統建造向現在數字建造變革,數字建造要求標準化、工廠化、綠色化、智能化。我們把施工的業態分成13個模塊,做成標準化手冊進行信息化改造,現在基本上按照這幾塊打造項目,并且做了標準化的手冊。五是文化創新,我們的企業大學除了滿足自身的學習教育需要,也為很多業主提供培訓服務,增加了客戶的黏性。同時,企業文化也在與時俱進,我們積極開展“幸福企業”的建設工作,理論層面和實踐層面都在做探索。


袁正剛 廣聯達科技股份有限公司董事、總裁

平臺級應用助力施工企業數字化未來

隨著數字技術的迅猛發展,各行業紛紛展開數字化變革,數字經濟在全球崛起。建筑業也收到了數字技術帶來的紅利。據英國政府統計,2014年建筑業因為使用BIM(建筑信息模型)技術節約8.4億英鎊費用,數字技術的運用為行業帶來巨大價值。

積極擁抱數字化轉型,以數字技術驅動產業價值的提升,是建筑業的不二之選。對此廣聯達提出了“數字建筑”的理念,幫助建筑企業轉型升級。管理模式變革需要技術平臺支撐。廣聯達攜手業界,經過多年的探索和打磨,推出了全新的平臺級應用——數字項目管理(BIM+智慧工地)平臺,為施工項目部提供整體的數字化解決方案,滿足施工客戶和合作伙伴的核心業務場景,更能充分釋放客戶價值和伙伴價值。

以BIM、IOT(物聯網)、AI(人工智能)、大數據為核心技術,通過技術中臺、數據中臺、業務中臺組成的底層平臺,支撐著項目和企業級應用,覆蓋BIM建造、智慧勞務、智慧安全、智慧物料、智慧質量、智慧生產、智慧商務等多場景。平臺加應用的架構,有效避免了信息孤島的形成。

對于施工企業而言,該平臺能夠實現三方面的價值:一是作業數字化,全面收集現場數據,實時傳遞與留存,保證作業過程留痕,全面實時感知。二是管理系統化,將數據按照不同管理維度抽提給項目部各級管理層,實現統一數據標準,達成業務動態協同。三是決策智慧化,數字技術與項目管理結合,將各業務線產生的海量數據建立數據庫,進行清洗、分析篩選出有效數據后供負責人合理高效決策,及時預警風險。

施工企業擁有數字技術之后,還要有正確的推廣路徑:一要明確方向,有清晰的愿景和目標;二要有自上而下的整體規劃;三要自下而上地實施,從項目開始;四要階段推進,項目試點,樹立標桿,再進行復制。


劉輝 中國中鐵股份有限公司黨委常委、副總裁

信息化與項目管理深度融合的創新之路

當前,數字化浪潮正在席卷全球,助推各行業轉型升級,從最新發布的中國數字經濟報告來看,建筑行業數字化程度處于較低水平。另一方面,工程建設行業發展至今,工程越加復雜、技術更加先進、質量要求更高、安全要求更嚴、工程效率更受重視,這就對項目管理提出了更高要求:工程項目既要實現系統化的有效管理,集中、集成、集約,也要實現全覆蓋、無漏洞、無縫隙的高效管理要求。

如何利用信息技術來解決項目管理目前存在的問題?中國中鐵進行了系統的調研和策劃,推進智慧建造、全力打造數字化管控體系。采用頂層設計、分布實施、總體部署等措施,以信息建設提升項目管理水平,實現項目優質高效標準化管理;通過自上而下、規范帶動6大體系的建設:標準體系、管理體系、技術體系、基礎設施體系、平臺體系、知識庫體系;以項目為核心,最終實現作業數字化、管理系統化、決策智能化。

中國中鐵基于廣州地鐵項目開展的物聯網、人工智能、大數據分析等新型實踐,探索出了信息化手段與項目管理深度融合的創新之路。通過工地數字化、平臺集約化管理,中國中鐵在工程建設過程中的安全、質量、進度、成本等管控方面已取得顯著成效,為工程建設行業從勞動密集型向集約管理型,從傳統管理向信息化、智能化的融合轉變提供了新思路和新方向,也為工程項目安全生產、高質量發展提供重要保障。

如何提升項目管理的信息化水平?我認為,應該從加強推廣應用、綜合智能分析對策、構造平臺生態圈、發展新理論新技術四個方面給出解決方案。通過信息化與項目管理深度融合,以管理創新帶動產業組織結構調整,打造現代化建筑生態系統,促進建筑產業轉型升級。


王廣斌 同濟大學建設管理與房地產系教授、系主任、建筑產業創新發展研究院院長

當建筑業遇到大數據

過去大家的研究往往從問題著手,把數據作為支撐驗證分析的工具。數據科學處理的對象不是問題,而是直接面對數據,數據在先模式在后,在數據當中發現新的知識和范式。在物理世界和精神世界之外,數據科學的出現會增加數據世界的產生,這對整個知識的聚集會帶來巨大的改變。

2017年1月,一家美國研究機構就曾預測2025年所有產品價值的40%以上會來源于這個產品所擁有的信息和數據帶來的新價值,未來整個世界當中物理價值會逐漸減少,數據價值會逐漸增大,社會上也會產生更多因為數據而產生的新型企業。

今天的施工企業已經將數據運用到工地作業、生產管理以及企業經營各個層級。但是建筑行業的生產過程和組織的割裂導致大量數據仍處于孤島狀態,大數據的價值還遠沒有發揮出來。

大數據在建筑行業的應用分為兩大類:大數據技術的開發與應用以及大數據資源的開發與應用。暢想未來,這個行業的變革剛剛起步,而且這個變革曲線也會越來越陡。我們經常說智慧工地,隨著生產過程中組織和生產對象逐漸數字化,大數據資源從聚集、分類、歸納到挖掘,解構和重構之間,智慧就逐漸產生了。那時候設計創意和施工資源得到大幅度優化;工程項目績效可以更好的預測;可視分析和社會網絡分析成為可能;人員管理、設施管理變得更加高效和智能。當大數據技術廣泛應用這個行業的時候,這個行業的新范式才會真正發生。

重塑建筑行業的新格局和新范式有兩個突破點,一是思想觀念,二是技術。建筑行業習慣于歷史傳統的做法,對創新、數據、新技術的敏感度和接受度需要改變。這個改變不僅限于企業領導者,企業當中的每一個人都要改變。


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