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企業深度觀察之南通二建——迎風立潮頭 破浪鼓云帆
2019-09-27 10:51:43來源:中國建設報    作者:黃 輝

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南通大學附屬醫院綜合病房大樓(2009年魯班獎)

編者按

流金歲月,滄海桑田。今年是中華人民共和國成立70周年。這70年是祖國面貌翻天覆地、日新月異的70年,也是建設行業蒸蒸日上、闊步前行的70年。一座座氣勢恢宏的建筑奇跡,像無聲的講解員,述說著建筑的魅力和中國人民的驕傲,形象地注解著建筑人的夢想和實踐。

這其中,成立于1958年的江蘇南通二建集團,沐浴著新中國的陽光成長,跟隨改革開放的步伐壯大。特別是近年來,南通二建在高質量發展之路上,積極融入經濟新常態,實現了從傳統建筑企業向一流建筑產業綜合服務提供商的轉變。2019年,集團預期經營規模超700億元,位居“中國企業500強”第278位,第九次榮列江蘇省建筑企業“百強企業”第一名。

南通二建由小到大、由弱到強的每一步足跡,都濃縮了中國建筑業發展滄海桑田的恢弘圖景。今天讓我們一起走進南通二建,感受南通二建銳意進取的改革歷程。

60年 鑄豐碑

江蘇南通二建集團始建于上世紀50年代,早在上世紀30年代,本土先賢陶桂林成立“馥記營造廠”完成了廣州中山紀念堂、南京中山陵、上海國際飯店等一系列蜚聲中外的經典工程。

到1958年,由一批工匠聚集組建建筑合作社,形成南通二建的雛形。上世紀70年代末期、改革開放初期,南通二建人抓住“援慶援疆”的歷史機遇,胼手胝足,以“建一項工程,樹一座豐碑,拓一方市場”的理念,培育了“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的建筑鐵軍軍魏,用大慶的“三當年”和新疆的“吃三睡五干十六”的神話迅速使企業品牌站在春潮涌動的中國建筑市場最前沿。

南通二建正式命名于1984年2月27日,時稱南通市建筑安裝工程總公司第二公司。1985年10月15日,更名為南通市第二建筑安裝工程公司,簡稱南通二建。1998年南通二建改制組建省級建筑集團,同時,被確立為“建設部試點企業集團”;2005年,集團經第二次徹底改制,快速發展成為“省內領先、國內一流,集建筑科技研究、工程總承包、多元化投資于一體,跨界、跨境、跨代”的中國500強大型企業集團。集團具有以房建特級資質為龍頭,兼具市政公用、鋼結構、裝飾裝修、機電安裝等覆蓋寬泛的資質體系,具備對外承建工程經營權和對外援助成套項目總承包資格,并作為非本土企業第一個成功取得以色列國家最高G5建筑資質。集團現有區域公司16個、海外機構8個、事業部44家,市場分布在國內28個省、自治區、直轄市以及東南亞、中東、非洲、美洲等國家和地區。

南通二建創建之初,年施工產值不足1000萬元,1990年,南通二建首次突破億元大關。1998年成立集團公司當年,完成施工產值達12億元,首次實現超10億元目標。經過8年發展, 2006年完成企業總產值102億元,圓了幾代二建人的百億元企業夢。2010年,完成企業總產值超200億元, 2014年超400億元,2018年達到50億元。自從集團改制以來,集團經營規模平均保持兩位數增幅增長,集團連續14次上榜中國企業500強,先后9次榮獲江蘇省建筑企業綜合實力百強第一名,企業排名始終保持在全國建筑業企業競爭力100強和中國承包商80強前列,連續獲評全國建筑業先進企業和全國優秀施工企業。長期以來,集團秉持“追求卓越、創造價值”的信條核心,延續和弘揚建筑鐵軍工匠文化,與國內外廣大客戶共建美好、同筑永恒,先后獲得包括“魯班獎、國優獎、詹天佑獎”在內的建設領域國家級工程質量獎52項,創造了一大批建設新地標、建筑新高度、建造新速度,南通二建已經在海內外廣泛建立了優良的市場口碑,贏得了良好的品牌信譽,奠定了領先的行業地位。

六十年探索奮進,一甲子春華秋實。回首61年的發展歷程,南通二建這個光榮的企業歷經半個多世紀的風雨,一代代樸實的員工以自己的勤勞和智慧,譜寫了一曲曲發展的樂章;他們艱苦奮斗、孜孜以求、不斷創新,甘于奉獻、勇于拼搏,鑄就了輝煌的豐碑。

管理引領新變革

新時代為中國建筑業描繪了壯美的發展前景,新征程對中國建筑業提出了高質量的發展要求。南通二建以向社會提供高質量產品服務為要義,突出科技引領,致力創新驅動,持續完善管控體系,不斷提升管控能力,為促進企業高質量發展建立強勁支撐。

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新疆高端人才服務大廈(2017年魯班獎)

項目模擬股份制形成示范

建筑企業解放思想,加快實施創新轉型發展已勢在必行。多年來,南通二建延續建筑鐵軍爭先意識、工匠文化、創新精神,在企業宏觀層面上的體制改革激活經營管理層的積極性后,致力于從機制層面上尋求全員挖潛突破,率先以項目為切入點將改革深化前移,以項目模擬股份制為特征的運行新機制脫穎而出,重塑提升了核心競爭力,成為引領行業、備受關注的一大企業創新亮點。

南通二建實施的項目模擬股份制,既強調項目營運責任體系的構建和設計、評價機制的優化和完善,更強調分配機制上的突破和創新。項目模擬股份制,其實質是一種項目公司化管理,把項目部不只是作為生產單元,而是作為營運單元;不僅賦予項目部管理功能,而且讓項目部具有經營功能;使項目部在“承擔責任”的同時“享受權利”,從而較好地協調了公司與項目部關系,變矛盾體為協同體。南通二建引入項目模擬股份制,對項目管理所實現的超額利潤進行創新分配,最大限度地激發員工的主觀能動性,理順了上下關系,成功地將企業管理層、項目管理層、作業層從在管理目標體系上的無序振蕩狀態迅速調整過來,形成在企業價值公共目標管理上的同頻共振。

在抓項目管理創新的同時,集團公司還建立了獨具特色的集團績效考核體系,有效地激發了區域公司和事業部的發展內動力,推進了集團快速發展。

全員實名制管理先人一步

今年3月1日起施行了《建筑工人實名制管理辦法》,南通二建在規范實施、嚴格執行政府規定的前提下,已經研發實名制軟件、搭建實名制平臺,為打造全國施工行業“實名制管理標桿企業”創造了條件。

南通二建推行的實名制管理系統是一種廣義實名制系統(全員實名制系統),除滿足國家要求的一些基本性能外,還具備工種匹配分析、結算依據認定、成本控制比較、合作隊伍篩選及勞動效能評價等功能。集團每個項目都必須安裝集團研發的實名制軟件,都必須將平臺所需信息即時、準確、全面錄入。

集團還逐步發揮實名制系統大數據附加值的作用,有計劃組建自有勞務隊伍,逐步將優秀小班組或工人納入到產業工人隊伍中來,為率先儲備日漸稀缺的勞務戰略資源打下基礎。可以說實名制管理不僅具有流量存量觀測、工資發放記錄、工種匹配分析、結算依據認定、成本控制比較、合作隊伍篩選、勞動效能評價等許多作用,而且還能完全杜絕惡意討薪、隨時進行應急查詢、便于推進標準管理、有效培養產業工人、展示企業形象。

材料透明式采購引領行業

“降本增效”是企業發展的核心。“降本”最重要的環節就是“陽光公開”,“全透明的采購”可以最大程度打掉灰色利益鏈,規范交易流程,提高交易透明度。

筑材網是南通二建參與投資的建筑材料采購平臺,引入各大建筑企業,力求打造高資質、高信譽的建筑領域采購聯盟,實現集中采購,降低采購成本,開拓了獨具筑材網特色的建筑行業B2B電商交易新模式,成為建筑業“鼠標+水泥”創新交易模式的實踐先驅。現有65家特級企業(一級企業106家)、17000余家供應商入駐該平臺(其中生產企業40%),發布招標28000余單,成交量290億元。

有別于傳統B2B電商只走信息流撮合生意,筑材網的業務布局全產業鏈上下游,通過大數據收集分析打破各緯度信息不對稱,為用戶提供信用等級參考基準,幫助用戶提升項目管理水平,集中化采購降低成本提升利潤空間,以及通過供應鏈金融服務幫助中小用戶解決融資難等問題。

筑材網擁有“易”、“簡”、“管”、“控”、“集”、“統”、“聯”七大業務模式。只需要進行注冊,即可使用筑材網基本功能,進行全國市場線上詢價。平臺采用線上綠色通道,可在線查詢信用數據,辦理銀行貸款。集團統一議價、統一采購也有效控制了交易成本。七大業務模式滿足了用戶多樣性的需求,優化了采購生態。

生產標準化實現精益管控

南通二建多年來一直積極推進標準化管理、精細化施工。一是建立高水平的質安企業標準。集團編制了《工程創優創新施工標準》、《建筑安全文明施工標準化圖集》等標準規范;各區域公司根據集團標準,結合各地區適用性差異、地方強制性規定和取材經濟性比較等因素編制二級企業標準,滿足當地的實際使用要求。二是推行標準化的項目管理動作。首先,建立信息化支撐下的全員實名制、筑材網集采、供應商整合等資源共享平臺以及項目定向核量支付成本管控等平臺。其次,從生產方式現代化、工藝工序標準化、資源配置合理化、管理動作規范化、全過程信息化等方面統籌加強,并對實施結果進行科學評價。三是實施全覆蓋的檢查評價機制。形成集團半年一次、區域公司每季度一次、事業部每月一次、項目經理部每周一次、項目專職人員每天一次的“五個一”質安檢查制度。通過高標準定期巡查、高質量定期通報、高透明定期述職和警示約談等手段,有力推動集團質量安全管理水平的持續提升。

南通二建還建立了“南通二建百科”知識庫,平臺內容包括各類作業指導書、專業流水和穿插施工等實施案例、經驗總結、各類檢查表單及圖牌等等,涉及質量、安全、勞務、成本、技術等各方面,為項目標準化管理提供強有力的支撐。

技術打造新核心

當前中國建筑業已經步入了數字化變革的新時代。各種科技的創新應用,已深刻改變著這個時代的產業發展模式,產業新生態在“大破大立”中逐漸形成,行業“顛覆洗牌”的風潮已被深刻感知。

風口之上,南通二建緊抓機遇,加大科技投入,建立了公司技術中心,搭建了經營、質量、安全、財務、人力資源五大管理平臺,逐步實現企業管理的流程化、標準化、信息化。近三年,集團申報取得省部級及以上的科技進步獎11項、工法42項、QC成果249項,獲發明專利、實用新型專利65項,為企業的持續發展插上了騰飛的翅膀。

營造創新環境

南通二建著重以項目管理為切入點,將改革不斷深化前移,持續完善實施具有南通二建特色的“項目公司化管理”,打造更具活力的技術創新生態系統,用機制激勵的“加法”換取全員創新的“乘法”,把全體員工的潛力充分調動激發起來,使每個項目都迸發出自身的創新活力,形成自我激勵、主動約束和積極向上的管理氛圍。

同時南通二建還實施人才集聚計劃,加快人才引進速度,重點引進重大項目急需的各類專業人才,努力形成“人才輩出、人盡其才、才盡其用”的人才良性發展機制,有效推進員工職業發展通道建設和后備人才隊伍建設,迅速建成高級經營管理人才、高級專業技術人才、高級操作技能人才三支隊伍。

做優創新平臺

南通二建發揮創新資源的集聚輻射效應,持續開展工法、專利課題的研究,總結推廣有效創新工藝和創新課件,加大建筑產業現代化中關鍵技術和成套技術的研發與集成,形成具有自主知識產權的核心技術,形成了免澆筑、免開槽、免粉刷、以鋼代木、以預制代現澆等“五免八代”技術思路。

集團應用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環保創新工藝得到推行,其中三道螺桿模板體系、薄層抹灰技術被大型合作伙伴內部借鑒或強推,體現了企業價值和社會責任。此外南通二建還加快產業技術創新聯盟構建,通過與著名大學、科研機構戰略合作、校企合作,建設現代技術創新體系,引導促進技術成果轉化,提高企業核心競爭力。

培植創新主體

南通二建大力實施創新項目培育行動計劃,推動集團創新政策、資源、要素等向高、大、深、難、新項目集聚,并以重點創亮點,以亮點帶全面,結合項目實踐,承擔各類重點科研課題研究,已取得國家級科技進步獎6項。與此同時,集團通過激勵措施,充分調動現場一線 “微創新”的積極性,促成400多項“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”“五小”成果集群涌現。積極運用信息化管理技術,實施精細化項目管理,搭建企業級項目管理數據庫(百科),形成“技術知識云”、“資源共享云”;搭建企業級BIM和項目信息化管理平臺,促進BIM、VR、互聯網、物聯網技術集成應用與精益建造、綠色建造、數字建造、裝配式建造過程的融合發展。



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