中華人民共和國住房和城鄉建設部主管

中國建設報社主辦

大資源平臺 ■ 大數據高地

登錄查找

企業深度觀察之中核華興——以核工品質 鑄品牌力量
2019-09-27 10:58:30來源:中國建設報    作者:劉玉坤

編者按

61歲的中國核工業華興建設有限公司(以下簡稱“中核華興”)雖已至耳順之年,卻煥發出正青春的無限光彩。一甲子的風雨與輝煌,中核華興用61載的歲月征程見證著中國核工業的光榮與夢想,在改革創新中邁向更高更遠的征途。

時間是歷史的見證者,也是偉大的書寫者。61年來,從單一軍工業務到多元發展格局;產值從1978年的1100萬元到2018年的155億元;資產規模從幾乎白手起家到如今的286億元;能力資質從單一到如今擁有房屋建筑工程和市政公用工程特級資質、建筑工程和市政公用工程設計甲級資質等100余項各類資質資格。中核華興用智慧和汗水譜寫了一頁頁創業、立業、興業、強業的恢弘篇章。

“輝煌七十年·印象建筑業”大型調研走進中核華興,感受中核華興61年來的發展變化,探討中國建筑業與新中國同呼吸共命運的發展歷程,堅定建筑業企業與改革同行、與時代同行的腳步與信念。

wuq99270.jpg

珠海液化天然氣工程

新起點 新征程

61年改革發展的時間長河中,中核華興砥礪前行的每一步,都講述著鳳凰涅槃的精彩故事。

wuq99271.jpg

中國出口海外首座“華龍一號”——巴基斯坦卡拉奇核電站2號機組

從“1950年代”企業創建到“1960年代”轉戰三線,從“1980年代”保軍轉民到“2000年代”主輔分離,從首輪深化改革試點到國企改革“雙百行動”,中核華興在黨的領導下,應國之需而創建,由改革發端,借改革成長,因改革興盛,改革創新早已融入中核華興的血脈基因,并成為最鮮明的特質。

艱苦創業

建設“兩彈一艇”實驗基地

作為核工業起步時期便組建的施工隊伍,公司成立于1958年,前身曾為三機部基建局(1959年改稱二機部四局)下屬蘭州工程局第四工程處,為我國第一顆原子彈、第一顆氫彈的爆炸成功做出了不可磨滅的貢獻。

1965年,中央指令并批準二機部搶建第二套核武器生產制造工廠及核科學實驗裝置工程,這就是著名的核工業“三線”工程。按照二機部指令,四局所有核工業建安隊伍立即奔赴三線,在十分艱苦的條件下,以驚人的速度圓滿完成了工程建設任務,為我國核工業的發展開辟了新的科研和生產基地。

1971年9月,我國自行研制的第一艘核潛艇成功下水,標志著我國已經完全掌握了核動力技術,公司承建的909工程意義重大,為我國第一艘核潛艇的誕生做出了不可磨滅的貢獻,為國防事業、核軍工事業立下了赫赫功績。

走出大山

保軍轉民勇拓市場

1978年開始,全國改革之勢風起云涌,中核華興整體調遷江蘇,開始了艱難的二次創業。

從起初的華東區域到輻射全國,中核華興以不斷創新的工程管理模式和核工業的建造品質贏得了市場信任,以南京金鷹三期、上海嘉閔高架為代表的精品工程脫穎而出,中國首例TOD工程、上海外灘新地標平地而起,中核華興與融創中國、金鷹集團、正榮地產等大型集團全方位戰略合作成效顯著。

在推進民用市場開發的同時,中核華興堅定做好國防軍工項目建設任務,積極涉足核電建造領域。從大亞灣核電站起步,歷經秦山核電站(三期)工程及廣東嶺澳核電一期、二期工程等一系列核電工程的磨練,走出了“高起點起步,引進、消化、吸收再創新”的發展之路,實現了從核電建造“小學生”到能力業績躋身全球“排頭兵”的華麗轉身。

截至目前,中核華興已先后承擔了國內外13座核電站41臺核電機組的建設任務,其中包括全球EPR(第三代原子能反應堆)首堆工程、中國出口海外首座“華龍一號”、中國示范快堆工程,一系列的改革創新讓中核華興在核電建造市場一路領跑。

銳意改革

屹立潮頭破浪前行

2005年,中核華興的改革迎來關鍵節點,推進主輔分離輔業改制,分離企業辦社會職能,成為當時中核建設集團第一家成功實施軍工特例債轉股和股份制改造的成員企業,正式建立“中國核工業華興建設有限公司”。

作為當時集團“第一個吃螃蟹”的改制企業,銳意改革讓中核華興走出了一片新天地。2006年7月,中核華興通過股權收購華譽公司(安裝)和華緯公司(設計),實現了從土建施工的單一角色向“設計+土建+安裝”一體化總承包模式的轉變,同步建立了完善的激勵機制、監督機制和制約機制,由此公司的管理運作變得更加流暢有效。

砥礪奮進

創新繪就發展新篇

2013年至今是全方位、深刻變革的階段。推進總部組織機構調整,打造四大業務中心配套機構;扎實開展三項制度變革,完善人員能上能下、收入能增能減、員工能進能出機制;探索混合所有制改革,先后組建華信資本、華瑞投資、北京信璞、中核聚能、中核梁溪、中核港航等多個混合所有制企業,新一輪改革呈現出全面發力、多點突破的良好態勢。

中核華興圍繞建筑業全產業鏈,謀求向“資源整合者”和“一體化解決方案服務商”的角色轉換,積極推進產業結構變革,以“金融端”帶動“工程端”,構建起獨特的產融結合體系,依托PPP業務模式,在特色小鎮、道路橋梁、醫療衛生、文化教育等領域取得突破,分類穩妥推動PPP項目資產證券化。2018年5月20日,全國教育系統首單ABS產品上市發行,中核華興在PPP項目資產證券化道路上開創了先河,逐步構建起業態豐富、功能完備的金融業務格局。

61年時光荏苒,每一個輝煌成就,每一項發展所得,都凝聚了中核華興幾代人的披荊斬棘和艱苦奮斗。新起點,新征程,如今的中核華興,正書寫著新的發展篇章。

擘畫高質量發展藍圖

高質量發展,是從速度到質量的轉變,是建筑業發展生態的轉變,更是“建筑大國”到“建筑強國”的跨越。中核華興在“高質量發展”的道路上,一步一個腳印,穩步向前。

wuq99273.jpg

全國教育系統首單PPP資產證券化產品成功掛牌上市

用核工業的品質

保障工程質量

在中核華興大廳的展示墻上,鐫刻著這樣一行字“安全是核工業的生命線”。

作為世界核電建造龍頭企業,中核華興已連續30余年不間斷從事核電建造施工。30余年來,中核華興憑借先進的施工工藝、完善的核電建造體系和模式以及健全的核安全文化管理機制,在國內外核電建造領域樹立了優質的品牌形象。

中核華興結合核電工程班組安全活動的實踐經驗,全面推行班組安全管理制度,建立了核安全文化體系。以行為管控為主線,以業績評價為監測手段,按照“基礎、實踐、控制、改進”四個維度組織開展評價工作,強化員工在工程建造過程中施工質量和行為質量的雙重管控,提高安全綜合保障能力。此外中核華興已全面開展智慧工地建設,并通過OA信息平臺,開展“每日一條安全環保信息”提醒工作,做到全員全覆蓋。

如今的中核華興,以建筑業為基礎,以軍工工程、核電站和核設施建設為特色,以工業、民用工程為重點,實施資本運作和投融資管理,打造成為“建筑業全產業鏈資源整合者和一體化解決方案服務商”。中核華興始終銘記“安全是核工業的生命線”,將核工業品質貫穿到每一個項目中去。

科技引航

掌握建筑領域多項“高精尖”

近幾年,中核華興依托日益拓寬的業務領域,重點在新業務領域、核電和民用工程技術領域,開展前瞻性、戰略性和重要的基礎性課題研究,如核電新堆型、LNG 項目、建筑工業化、建筑信息化、公路工程、市政工程、節能環保工程、光伏太陽能工程、超高層建筑以及核設施退役、地鐵隧道工程等關鍵施工技術研究,形成了大量具有自主知識產權的“專、精、尖”核心技術成果。

中核華興在核島雙層安全殼施工技術方面一路領跑,形成了核島工程高性能防輻射混凝土的施工工藝和標準。在國內核電站鋼襯里施工領域首次引入模塊化施工理念,并成功實現鋼襯里模塊化整體吊裝,徹底改變了傳統的現場分片安裝施工方法。此外,中核華興在安全殼大噸位預應力整體穿束和張拉技術、核電特種設備制安技術、鋼筋加工自動化智能化、超高層施工技術、工業民用基礎設施等領域都成就斐然。截至目前,中核華興承擔國家重大專項科研課題2項;自主研發核心施工技術和關鍵施工工藝近百項;獲得國家授權有效專利278 項、軟件著作26 項;國家、省部級科技進步獎58項,國家級與省級工法89 項,主編國標、行標45項,近三年獲得各種國家及省部級工程質量獎項300余項。

黨建引領

筑牢改革發展基石

中核華興黨委發揮“把方向、管大局、保落實”三個重要作用,在前所未有的深度和廣度上,深刻重構黨建工作機制,將全面從嚴治黨推向新境界。

中核華興制定了《黨建工作責任制實施辦法》和《黨建工作責任制考核評價辦法》,構建起獨具特色的黨建工作責任體系。持續規范基層黨組織政治生活,有效發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,讓黨建工作真正成為看得見的生產力。

中核華興將“四個同步”、“四個對接”、“六個結合”全過程融入黨建工作,不斷創新黨建質量實現路徑。2018年6月20日,央企首個黨建質量管理體系成功發布,這套體系依據“管理+過程”模式建立,圍繞目標、輸入、輸出串聯成有機整體,實現了同一層級管理、一種運行路徑,同一業務活動、一套行為方式,不斷提升黨建工作標準化、科學化水平,實現高質量運行。可以說,中核華興這個“小舞臺”唱出了中央企業黨建工作改革創新的“大戲”。

以改革之新促發展之變

wuq99274.jpg

黨建質量管理體系成功發布

近年來,中核華興立足建筑業發展形勢和特點,積極推進經營模式和商業模式創新,加快產融結合發展戰略,不斷拓寬基礎設施、道路橋梁、地熱、光伏發電、風電、港航、水務環保等新興業務領域市場,為完善建筑業全產業鏈經營模式,推進新時期轉型發展奠定了堅實基礎。

堅定不移推動深化改革

2018年8月3日,國資委下發《關于印發<國企改革“雙百行動”工作方案>的通知》,中核華興正式入選 “雙百企業”名單。

中核華興以股權多元化和混合所有制改革為路徑,以健全法人治理結構為支撐,以完善市場化經營機制為抓手,以健全激勵約束機制為動力,以妥善解決歷史遺留問題為保障,以加強黨的領導和黨的建設為保證,搶抓新一輪國有企業全面深化改革的歷史機遇,推動公司“做強做優做大”。重點通過股權多元化及混合所有制改革引進社會資本參與到公司經營管理,完善企業治理結構,打破體制機制障礙,激發企業活力。

加快產融結合發展戰略

中核華興結合PPP業務領域發展形勢,順應國家協同創新、“一帶一路”戰略,實現產業和資本的雙輪驅動,加快推進混合所有制改革,推動產融結合的速度不斷加快。中核華興組建金融業務部,統籌負責產融結合業務開發,并組建中核華信、中核華瑞、北京信璞、中核梁溪、中核天成等多家平臺公司,依托優質平臺,拓寬融資途徑,完善產業布局。中核華興先后在江蘇、遼寧、山東、重慶、湖南、新疆等省市以PPP等模式投資建設棚改、安置房、道路橋梁、學校、產業園區、生態治理及水處理等38個項目,累計總投資392億元,帶動施工275億元。其中,中核華興落地實施了全國教育系統首個PPP校區建設項目—山東財經大學萊蕪校區,多個產融結合項目入選全國PPP項目示范名單。目前,中核華興位列全國PPP項目咨詢服務機構百強名單第十名,擁有較強的金融人才優勢。同時中核華興未雨綢繆,分類穩妥推動PPP項目資產證券化,打通PPP項目的資金融通渠道和退出機制。2018年5月20日,中核華興打造的全國教育系統首個ABS產品(山東財經大學萊蕪校區PPP項目資產支持專項計劃產品)成功在上交所掛牌上市,由此中核華興逐步構建起穩健高效完整的產融結合新格局。

持續完善建筑業全產業鏈

中核華興以項目為依托,目前已形成“研發+投資+工程咨詢+勘察+設計+監理+設備制造+采購+建造+運營+維護+物業服務”的相對完整產業鏈及實施能力,未來將圍繞建筑業主業,橫向拓展全資質,縱向發展一體化,通過并購重組、自身培養等多渠道,拓展形成“大土木”理念的全產業鏈。

圍繞建筑業產業鏈上游,以工程咨詢服務業務為統領,在規劃、可研、立項、勘察、設計、投資、融資、資格預審、招投標等環節提前介入,并形成市場競爭優勢,起到“龍頭”帶動作用。

圍繞建筑業產業鏈中游,培養項目公司管理(代甲方)能力,進一步打造工程總承包能力,做精施工總承包業務。加強公司內部資源整合,形成建筑設計能力優、項目管理能力強、施工專業水平高的良好局面。

圍繞建筑業產業鏈下游,加強移交、運營、維護等環節的能力培育,加強資產管理,包括項目股權管理、股權退出、保理和資產證券化等,通過資本運營和資產管理,切實實現業務升級和對項目全生命周期的運營管理。

繼續推動商業模式創新

在推進產融結合業務發展的同時,中核華興不斷推進新業務拓展,加快與民營經濟合作,組建中核聚能熱力有限公司,致力于以“特許經營”方式提供“城市燃氣集中供熱服務”,拓寬民生供熱領域,努力打造能源供熱領域高效階梯利用和潔凈化利用方面的踐行者和領先者;組建中核港航工程有限公司,拓寬港口與航道業務領域,進一步完善了中核華興全產業鏈經營體系和發展格局;加強與上海電氣環保集團戰略合作,不斷拓寬風電業務領域,為中核華興新時期轉型發展創造了良好條件。

總 結

中核華興,一支歷史悠久的建設隊伍,一支傳承使命的核建鐵軍。悠悠六十載,光輝一甲子,數以萬計的華興人用自己的奉獻、智慧和熱血譜寫了一頁頁創業、立業、興業、強業的恢宏篇章。

網友評論
? Top 高频彩骗局拉人骗局